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人才招聘

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天添爱用人观


  在人才使用方面,天添爱在大胆启用人才的同时,创造出一套“F1方程赛”式的人才竞争机制。同时建立起了对企业内部外部各团队综合能力的评价体系,从经营能力,创新力,执行力和忠诚度的四维度,用AHP层次矩阵进行量化评价,并结合员工的民主考评,实现了“能者上,平者让,庸者下”的用人氛围,一方面保持企业持续发展的活力,一方面促进人才不断的提升自我。


  在人才培训方面,天添爱将培训作为首要目标以使员工能得到所需的技能水平和员工自身素质的提高,公司100%的员工每年都要接受培训。使员工有了一个良好的学习环境,也为建设学习型企业打下了良好的基础。


    在人才机制方面,天添爱不断建立了适应企业发展的人力资源管理机制,确立“以人为本”的人才观。充分体现“人是天添爱第一资本”的价值观,公司通过多种渠道和形式,建立具有天添爱特色的企业文化环境,要从“告诉型企业”向“学习型企业”转变。人力资源部制定了三大计划、四大流程、五大制度的人才培养机制。


三个计划:
      向日葵计划——大面积地培养基层后备力量;
      长青藤计划——有计划地培植中层后备力量;
      红高梁计划——培养接班人,为每个关键岗位培养接班人。


四大流程:
      招聘——把第一个纽扣扣准,招好合适的人,招才进宝。
      选拔——把种子选对,放到合适的岗位,优化优选。
      培训——把苗子育好,精心培育,提高成活率,提高成材率。
      留用——把根留住,把心留住,提高人心占有率,提高口碑影响力。


五大制度:
      导师制:所有新人进行入职教育后,分配到新岗位,要指定部门负责人,找到前辈作为新人的职业技能和精神态度的导师,定期辅导并反馈情况。
      369制:新人进入一家公司心理变化波动最大的几个关键点,就是第30天、第60天、第90天,因此,在这个几重要的关键点上,公司人力资源部门与相关部门的负责人要与试用期员工进行面谈,掌握其心理动态,及时给予指导建议。
      职业规划制:新员工进入公司时,要与新员工签订目标协议书,给予其挑战性工作,提出希望,塑造新员工,帮助其制定职业生涯规划。
      轮岗换岗制:新员工进入公司后,经过几年的培养,要根据其个人条件与能力,进行轮岗与换岗,培养其全面综合素质,通过不同岗位的轮换,能培养其团队协作精神。
      终身交往制:对于核心员工与关键性人才,要保证“流而不失”终身交往,即使由于各种原因离开了公司,人力资源部门也要保持与其联络,离职前要进行面对面沟通,了解其离职原因,以便进一步改进改善人力资源工作不足。
在人才构成方面,天添爱的员工都经过了相关的操作和专业培训。专业构成上,管理人员占5%,随着公司的发展,管理人员相对比例在不断上升,销售人员占6%;工程质量技术人员占全体员工10%以上,生产员工占81%。学历方面,30%的员工为大学学历,20%为本科学历以上人员,其中硕士以上学历10人,连续为天添爱服务超过3年以上的员工占2%。
   
  我们十分注重对人力资源的建设,广纳五湖四海贤才,员工是最宝贵的财富。我们深知,每位员工的无私奉献和努力是推动公司进步和发展的最大动力。我们的员工是年轻而充满希望的集体,我们期待优秀的人才带着智慧、热情和创造力加入金海,和我们一起迎接机遇和挑战。公司在做到对员工、客户,诚实、守信和尊重的同时,也要求每一位员工做到诚实、守信和尊重。公司尊重每一位来自不同文化背景的员工,并为他们提供良好、安全的工作条件以及培训发展机会。

 

  公司鼓励每一位员工参与公司发展,为提高公司业绩提出建设性的意见和建议。公司的成功有赖于全体员工的团队合作、齐心努力和全力贡献。


  我们一贯倡导人性化管理,我们的人力资源开发工作始终坚持“尊重人、培养人、成就人”的人才理念,坚持观念创新、制度创新,为人才的成长与竞争营造一种“公平、公正、公开”的氛围,建立一套尊重人才、培养人才和充分发挥个人潜能的机制,保障了企业的发展壮大与实现个人最大价值的完美、和谐统一。没有最好,只有更好,我们优秀的团队因您的加盟而更加优秀。我们期待着您的关注,天添爱期待着您的加盟。

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